状态报告提供与管理人员的定性沟通,并以简明扼要的形式提供所有必要的信息。摘要是报告的第一部分,而主要部分侧重于具体细节,如项目预算、挑战和成就。然而,整篇论文必须是连贯和清晰的。如果你的报告内容丰富而简明扼要,经理们肯定会欣赏的。

收集预算和进度信息

通常,预算以及进度是状态报告中最重要的部分。管理人员总是需要关于项目必须何时完成以及需要什么预算的信息。我们建议考虑项目的关键目标,并将它们划分为较小的目标。这将简化数据分析的整个过程。

列出重要的成就

状态报告的主要信息必须让管理人员了解什么是有效的,以及什么需要改进。我们建议从成绩开始,特别注意所有能说明进展的具体细节和数字。对于这些问题,你必须提出可能的解决办法。就这个问题进行头脑风暴,尽可能多地描述选项,以便经理们能够选择最好的选项。

写一个标题

报告的标题必须表明项目名称和报告所涵盖的时期。如果您同时处理多个报告,请确保它们的标题以相同的方式格式化。在开始写报告之前,先熟悉一下公司使用的格式。

做一个草案

从总结开始。这一部分非常重要,因为经理们经常太忙而不能阅读整个报告。你的总结必须以简洁的形式传达所有重要的信息,这样经理们才能从第一眼就掌握你的项目。为你的报告创建一个合适的结构,把它分成几个部分。大块的文字很难阅读,所以很难理解,所以花点时间,创建一个方便的简短段落结构。将一个部分用于成就,另一个用于挑战,并在第三部分写下可能的解决方案。